项目经理,从以前一个令人羡慕的职位到现在的烂街,各行各业,各色人等,我们都可以看到项目经理的身影。盖房子搞建筑的,总包分包,大大小小的项目经理无数;新房装修,也是项目经理带着几个小弟出来混的,软件行业里,项目经理就更是一抓一大把。当然,相对于项目经理,下面具体干活的小弟更是多得数不清。因此,更多做技术的工程师们,职位晋升的首选,就是项目经理。为什么?其实回答都差不多:搞技术搞不了一辈子,年纪大了就干不动了;项目经理毕竟职位高一些,接触面大一些;项目经理可以做管理,当老大;薪水更多一些等等。这些都是正常的理由,也无可厚非,但项目经理真得适合每一个人吗?每一个开发人员都适合做项目经理吗?
为什么一个开发组的同事,最后别人晋升为了项目经理,而你还在继续编写那些面目可憎的代码?
首先,你了解项目管理的相关领域知识吗?你知道PMP的九大知识领域吗?你清楚CMMI、ISO对项目流程控制的各项要求吗?如果你有肯定的回答,那么恭喜你,你向项目经理的路上前进了20%。项目管理的知识领域越来越广,项目计划、时间管理、资源管理、成本控制、风险管理、质量管理乃至对供应商的管理等,每一块内容都有大量的知识需要学习和掌握,而且需要参与其中的实践经验。这么重要的内容,为什么只占了20%,你肯定很奇怪。没有错,即使你对项目管理知识掌握的了如指掌,那也只能有20%的加分。因为,这些知识仅仅是书本上的内容,通过学习大家都能掌握;即使不能全部记在脑海中,都可以边做项目边照着书上说的流程进行工作。如果每个项目照着流程按步就班地走下去都可以顺利完成,那还要项目经理干什么呢?所以,除了知识之外,另外80%的东西才是重点。
协调能力!这是一个合格的项目经理必须具备的能力
什么叫协调能力?就是与各色人等打交道的能力。项目经理的职位,在很多外企里其实是没有行政管理的权力的,就是对项目内的成员没有管理的权力,更多的时候做的工作是一个项目协调人。一个项目启动后,项目的成员可能都是临时从各个部门调来的,作为项目经理,需要与各个部门的人去协调每个成员的参与项目的时间期限。项目经理需要安排工作与每个项目成员,人都是一个个体,各种性格都有,如何与不同性格的人交道,这可不是一时半会儿能学得会的。项目经理也需要与上层领导协调,当项目推迟了,如何向领导解释原因,如何向领导申请更多的资金与资源,如何说服领导更加支持这个项目,这都是协调能力的体现。除此之外,项目经理还需要与客户协调,面对客户漫无边际的需求要求,如何加以限制,面对客户的种种苛求,如何一一化解,当最终产品提交给客户后,如何减少客户的抱怨,尽早的签收,这些都需要项目经理有非常强的,把与项目相关的所有shareholder全部摆平的能力。这一点,应该占到40%的比例,也就是说,如果达到上面两条,你就可以做一个及格的项目经理了。但这还是远远不够的。
文笔!
项目经理几乎可以不用写代码,但更多的工作是写文档以及报告。这几乎占据了项目经理大半的工作时间。
从合同到项目计划再到项目报告,项目经理都需要极强的文笔写作功底。清晰,明确是文档的基本要求,更多的时候,项目经理需要从不同的角度解析同一个问题,而让人得到不同的结果。当然,如果你能把死的写成活的,黑的写成白的,那恭喜你,这20%你可以拿满分。
沟通能力!
不仅仅是语言沟通能力,还包括察颜观色的能力。项目经理未必需要口若悬河,出口成章,但说出的话一定让人清楚的明白;同时,也要通过表情,动作等身材语言,了解对方的内心想法。这一点,真得很难,有的人一辈子未必学得会与别人沟通。所以,只能看你的天份了。这一点,应该点到10%。
最后10%,就是抗压能力
作为项目经理,一定要能承受常人不能承受的巨大压力。尤其在项目遇到问题,进展不顺的时候,在成本上升和面临着最终期限快到的时候,如何承受并缓解那种压力,不是每一个人都能够做到的。如果你遇到一点事就郁郁寡欢,放不下,那在项目的重压之下,会是对你精神与身材的双重折磨。
以上就是我对项目经理的理解,如果你未来想做一个项目经理,那就请比照一下自己,看看是不是符合上面的要求,给自己打个分。当然,各种能力都是可以学习的,未必都是天生,但是对于有的人,就是可以运用的游刃有余,而有的人就是那么得不自然。其实,项目经理是个不简单的职位,想要做好,真得很不容易,需要学习的东西太多太多,不用担心,这个世界没有完美的人,也没有完美的项目经理,努力的提升自己,都会向项目经理的职位前进一步!
分享到:
相关推荐
共享--作为一个项目经理,你了解你的项目吗?或者你会不屑的回答:“Sure!”是真的吗?那么你能否告诉我,到现在为止你的项目花了多少钱?你还有多少钱可以花?花到什么程度你的老板有可能暂停你的项目,或者说,...
你适合做项目经理吗
项目经理 指南项目 经理指南 下下下下一一fa ji ji ji
项目经理接到一个项目,需完成编码,但完成编码前项目经理需先前期工作(需求分析、设计等)然后将编码工作委托给程序员,完成后项目经理做收尾工作
如果你想成为一名项目经理,那你一定要拥有一套《项目经理生存地图》 1、适合各阶段的项目经理人使用 1)项目小白能快速入门 2)初级项目经理的实操指南 3)中高级项目经理的进阶秘籍 4)项目总监的项目操盘参考书 2...
IT项目经理必备(项目经理,项目管理文档大全) IT项目经理必备(项目经理,项目管理文档大全) 项目管理文档大全 项目管理文档大全
项目经理 总结 项目经理 总结 心的体会
在IT行业,特别是管理软件实施行业能够成为一个成功的项目经理是非常困难的一件事情,一个成功的IT经理,被要求熟悉计算机软硬件知识,具备企业业务背景,拥有良好的沟通技巧和说服能力,当然在项目团队中还必须具有...
在IT行业,特别是管理软件实施行业能够成为一个成功的项目经理是非常困难的一件事情,一个成功的IT经理,被要求熟悉计算机软硬件知识,具备企业业务背景,拥有良好的沟通技巧和说服能力,当然在项目团队中还必须具有...
1.2我适合做项目经理吗 1.3项目经理的知识和技能 1.3.1专业知识 1.3.2实践技能 1.3.3软技能 1.4项目经理的职业规划 1.4.1涉足项目管理 …… 10.3.3活动的内容安排 10.3.4几次经典的活动 10.3.5经验与教训 尾声组织级...
1)项目经理人在项目集群管理的环境中,有哪些职业发展方向? 答:从工作内容上来说,从单项目管理,项目集群管理,项目组合管理,项目管理办公室,一个从初级到高级的过程,对于从业人员来说,对应不同的级别,可以...
近几十年来,项目管理已成为一个热门的话题,它的广泛应用,是管理史上的一次飞跃。项目管理是一门艺术,一门综合了多学科的艺术,是应用领域专业知识、通用管理技能,以及沟通能力等相互融合后的综合管理。对企业...
第一章.IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算...
软件 项目经理 部门经理 竞聘 ppt 模板软件 项目经理 部门经理 竞聘 ppt 模板
项目经理-如何接手中途的项目? 给你一个秘籍
如何才能成为一个成功的项目经理.帮助你了解成长为优秀的项目经理。。。。
项目组合、项目集、项目经理人际关系技巧(完整书签) 项目组合、项目集、项目经理人际关系技巧(完整书签) 项目组合、项目集、项目经理人际关系技巧(完整书签)
项目经理资料集合项目经理资料集合项目经理资料集合项目经理资料集合项目经理资料集合项目经理资料集合
项目经理工作内容以及工作技巧项目经理工作内容以及工作技巧项目经理工作内容以及工作技巧项目经理工作内容以及工作技巧项目经理工作内容以及工作技巧
关于计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理资质延..pdf关于计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理资质延..pdf关于计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理资质延..pdf关于计算机信息系统集成项目经理和...